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支付寶-花唄首頁可預定MICHAEL KORS限量包

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支付寶現如今越來越萬能,諸如租房、買電影票、繳納罰款等行為都可通過支付寶的界面實現,而在最近支付寶更是在大力推廣旗下的花唄功能,從即日起,用戶每選擇用花唄完成支付後,都將獲得一次挖獎的機會。

今日,支付寶在其官方微博上宣佈用戶可前往支付寶的花唄首頁,便可預定到MK 桃紅及MK的全球限量新款包。支付寶此次采用瞭預授權模式,用戶需先預授再購買,並在今日(8月15日)11點正式開啟。不僅如此,支付寶還指出此次活動火爆異常,限量包開售300秒就已經被搶訂瞭150個。

支付寶:花唄首頁可預定Michael Kors Selma 包及MK限量包

那麼,何為花唄預授權呢?用戶在挑選好心儀寶寶後,花唄將凍結用戶的一部分花唄額度,並把這筆資金當中定金,待產品發貨時花唄則會將凍結的額度當作支付處理。

而通過這一方式購買包包的用戶可在8月28日七夕節之前收到心儀產品。

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春運哨位看變遷:旅客們臉上的笑容越來越多

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央廣網武漢2月8日消息(記者陳欣 巢量)據中國之聲《新聞和報紙摘要》報道,萬傢團圓的春節,武警官兵們堅守哨位、守護安寧。大年初三,記者來到湖北武漢的火車站執勤點采訪。

央廣網武漢2月8日消息(記者陳欣 巢量)據中國之聲《新聞和報紙摘要》報道,萬傢團圓的春節,武警官兵們堅守哨位、守護安寧。大年初三,記者來到湖北武漢的火車站執勤點采訪。2019-2-8 新聞和報紙摘要全文


在人們的印象中,九省通衢的武漢春運人山人海。正帶隊在武昌火車站執勤的武警湖北省總隊機動支隊9中隊中隊長趙志軍描述瞭很多人記憶中的景象。

趙志軍:以前,地下廣場到處睡的都是人,又是流行 手提包及MK又是老人又是小孩……

那時的武警官兵組成人墻隔離擁擠的人流,打地鋪睡帳篷晝夜值班。近年來,武漢市新建瞭武漢火車站,大幅緩解瞭漢口、武昌兩大車站的人流壓力;三大車站與地鐵網實現無縫對接,旅客輸送效率大大提升。

在春運執勤的哨位上,武警官兵們從點點滴滴中感受到瞭國傢和社會發展的可喜變化。

記者:在這個地方執勤多長時間瞭?

黃博義:從當新兵開始每年都來,已經5年瞭。

9中隊班長黃博義說,車站用上瞭更多的人工智能設備,從取票到核驗身份證件基本實現電子化,大規模擁堵現象很難再現。自己和戰友們的重點任務,也從過去的守點控流變成瞭提升應急處突能力。

黃博義:現在通道更通暢,也要求我們更快、更高效地完成我們的任務。五分鐘之內,必須到達現場!

中隊長趙志軍說,這些年來在自己的眼中,看到瞭春運的旅客們和執勤的戰士們臉上越來越多的笑容。

趙志軍:我們武警戰士每年都來,但是每年又都感覺不一樣。哎,無形之中都能感覺到社會在進步,人民生活水平在提高,社會安全穩定。


2019年鐵路春運節前發送旅客1.43億人次
記者從中國鐵路總公司獲悉,1月21日進入春運以來,全國鐵路節前15天累計發送旅客1.43億人次,同比增加1137.7萬人次,增長8.6%。

2019-02-05 16:37:00

大數據看春運和過節方式的變遷
回傢過年,是中國人一年中最具儀式感的一趟行程。從一組春運數據中,可以看到春運和人們過節的方式正在改變。

2019-02-04 10:21:00

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Michael Kors將改名,21億美元收購Versace是筆好買賣

MICHAEL KORS是世界知名的奢侈飾品和成衣設計師,以其命名的公司成立於1981年,MK包包產品涵蓋女士系列、男士系列、手袋、鞋履、配飾和禮品等。MICHAEL KORS始終傳遞華美、精緻而充滿自信的JET SET生活態度,MK 官網為消費者提供精緻與隨性相容,經典與摩登並蓄的奢侈生活方式體驗。

為節省營運成本,Versace已宣佈不再參與巴黎高級定制時裝周 作者 | 周惠寧 面對時尚行業越來越殘酷的“叢林世界”,誰能搶到有利的砝碼成為各巨頭的制勝關鍵。 據 時尚商業快訊 ,

為節省營運成本,Versace已宣佈不再參與巴黎高級定制時裝周

作者 | 周惠寧

面對時尚行業越來越殘酷的“叢林世界”,誰能搶到有利的砝碼成為各巨頭的制勝關鍵。

時尚商業快訊,美國輕奢集團東京 Michael Kors及MK周二宣佈(KORS.NYSE)已經與Gianni Versace SpA范思哲簽署協議,將以21.2億美元的價格收購該意大利奢侈品牌集團, 作為交易的一部分,MK 斜肩包 紅色及MK同意購買Versace的所有流通股,交易完成後該集團將更名為Capri Holdings。(LADYMAX全球獨傢報道:繼續展開收購,Michael Kors 也要改名)

另外,持有Versace 20%股權的黑石集團將完全退出,Versace傢族將在交易完成後繼續管理品牌業務。 總部位於紐約的黑石集團在2014年收購瞭Versace 20%的股權,當時品牌估值約為10億歐元。

有分析人士表示,此次出售或與Versace 上市遇挫有關,由於Versace的IPO計劃遲遲未能兌現,黑石集團已失去最後的耐心,表示不會再投入任何資金,但會為品牌尋找合適的接盤者。Versace CEO Jonathan Akeroyd今年初在接受女裝日報采訪時也坦承,集團目前暫未有計劃IPO,現階段發展重點仍以品牌轉型重組和提升業績為主。

實際上,即將成為Versace新主人的Michael Kors集團最初隻是一個以皮具手袋配飾產品為主的輕奢品牌,隨著業務規模逐漸擴大,於去年以12億美元的價格收購瞭英國奢侈鞋履品牌Jimmy Choo,正式向綜合性的奢侈品集團轉型。

Michael Kors集團首席執行官John D. Idol早前在接受采訪時毫不掩飾其進一步豐富集團旗下品牌組合的決心,表示集團在積極物色新的收購對象,會偏向於商業成熟的、有潛力的品牌。 對於此次收購的外界爭議,他強調“物有所值”。

值得關註的是,除Michael Kors外,Coach母公司Tapestry、PVH、LVMH、開雲和Tiffany也被視為潛在買傢。彭博社數據顯示,截至2017年年底,上述集團手中的利潤現金資產總額達174億歐元,約合215億美元,主要得益於中國消費者奢侈品購買力的強勁復蘇。 在法國Essec商學院和意大利SDA Bocconi管理學院負責奢侈品管理項目的Ashok Som表示,這些巨頭不可能讓這麼多現金停留在手中,今年或展開新的收購。

據時尚頭條網數據,Versace 2017年銷售額同比增長4%至6.86億歐元,凈利潤則錄得1500萬歐元,如果單純按照20億歐元的估值,PE高達100多倍,同是意大利的奢侈品牌集團Prada的PE則為40倍左右。據路透援引知情人士消息,開雲集團也曾與Versace進行接洽後覺得報價太貴瞭,認為沒有必要為一個意大利奢侈品牌投入太多資金。對此,開雲集團發言人拒絕作出回應。

十字路口的Versace

作為意大利所剩無幾的獨立奢侈品牌,由Giovanni Gianni Versace於1978年創立的Versace憑借鮮明的設計風格、獨特的美感、極強的先鋒藝術以及神秘的品牌故事,迅速獲得Naomi Campbell、戴安娜和麥當娜等名人和大眾消費者的喜愛,被視為目前行業內最具吸引力的收購目標之一。

除主線系列Versace外,該品牌旗下還擁有ISTANTE 、VERSUS 、V2 、 VERRY 和童裝YOUNG VERSACE等副線系列。 不過目前收入增長動力依然來自Versace。

由於Logo上的美杜莎頭像在古希臘神話中寓意致命的吸引力,Versace一直被認為是“最聚財”的品牌。而經常在Versace設計中出現的金色裝飾、豹紋和獅頭,在西方古代則均為權勢和財富的象征,這套審美體系在中國同樣適用,也讓近幾年來中國的暴富階層對Versace產生瞭特別的興趣。

不過,由於近年來歐洲地區安全問題頻發導致遊客減少,且奢侈時尚零售不斷洗牌,Versace的業績於2014年開始便不斷走下坡路,集團方面早前認為Versace的大中華區業務沒有得到很好的發展,特別是中國香港市場。

Versace正通過不斷強調品牌DNA、創意和商標等方式改變品牌在年輕一代消費者心中的形象

為挽回失去的消費者,Versace自今年以來一直在加速佈局中國市場。9月9日,Donatella Versace親自到上海出席瞭品牌名為“加入范思哲傢族”的快閃展覽開幕式。在七夕情人節期間,Versace還通過小程序推出瞭一個微信限時精品店,獨傢發售Versace四款經典手袋,並邀請郭碧婷、江一燕、陳瑤和陳燃四位中國女明星拍攝廣告大片,這是該品牌史上首次在微信上進行大范圍地推廣活動。

另有觀點指出,Versace的低潮與Donatella Versace不擅經營、過度揮霍和盲目用人有關。

2016年5月,Versace宣佈任命Alexander McQueen原負責人Jonathan Akeroyd 接替 Gian Giacomo Ferraris擔任首席執行官,這是該傢族奢侈品牌首次聘請外部人員擔任首席執行官。

但是近兩年Versace的轉型之路並不容易,在Jonathan Akeroyd接管Versace的第一年中,其首個舉措就是精簡品牌業務,將發展重心放在核心品牌Versace,2016年共投入4500萬歐元用於重組該部門的管理團隊。 去年Versace共關閉瞭42傢門店,其中21傢為Versace Collection,8傢為副線品牌門店Versus。核心品牌Versace將重點擴張零售渠道,Versace Collection和Versus未來則以批發渠道為主。

Jonathan Akeroyd認為,Versace自身具備的故事性是品牌吸引消費者關註的一個重要原因,專註於Versace品牌的發展,並不斷強調品牌DNA、創意和商標將更有利於改變品牌在年輕一代消費者心中的形象。

為節省營運成本,Versace已宣佈不再參與巴黎高級定制時裝周,Jonathan Akeroy指出,品牌一年需要舉辦八場秀,由於業績不如人意,成本極高的高級定制時裝周已成為Versace的一大負擔。 Donatella Versace本人則表示,接下來將重點發展男裝系列。Jonathan Akeroyd早前在接受采訪時強調,品牌現階段的戰略目標是年銷售額達10億歐元,但是目前離2014年跟黑石定下的8億歐元目標依然有不小的距離。

Michael Kors會是“對的人”嗎

深有意味的是,在Versace即將被Michael Kors收購的消息傳出後,品牌原本的消費者卻在社交媒體上掀起強烈的反對聲浪,懇求Versace傢族重新考慮這筆交易。

有消費者在Donatella Versace的Instagram貼文下面評論道,“Michael Kors可能會‘殺死’Versace”,還有粉絲稱不希望高度商業化的Michael Kors影響Versace長期以來建立起的獨特奢侈定位。

對於消費者的擔憂與質疑,Versace暫未作出明確表態,但從客觀角度分析,他們的擔憂並非空穴來風。

在短短6個月內,Stella McCartney、Christopher Kane、Dries Van Noten、Tomas Maier等設計師品牌股權均發生變化。他們之中有的被拋售,有的被收購失去獨立性。面對愈發復雜的市場環境,人們甚至再也無法下定論,獨立設計師品牌的前途到底在哪裡?

資本這把雙刃劍,能為設計師品牌“續命”,卻恰恰也是對其創意核心的一種“要命”的消耗。奢侈品巨頭防禦性投資購入設計師品牌,但隻要品牌無法賺錢就轉拋售,甚至直接關停。

類似的質疑在去年Michael Kors宣佈收購Jimmy Choo後也曾發生,有分析認為Michael Kors的名字或許不能滿足發展需要,畢竟Jimmy Choo高於品牌此前的定位。對此,Michael Kors集團選擇用實際行動作出回應。

深諳品牌獨立經營重要性的Michael Kors在收購Jimmy Choo後並未全權掌控,而是在保留品牌原有團隊的基礎上與集團資源進行整合完善,以實現協同效應最大化。目前,Jimmy Choo的首席執行官依然是Pierre Denis,創意總監Sandra Choi也繼續留任,後者在公司剛成立時便加入該團隊。

近一年來,Michael Kors集團所扮演的角色更像是一個“護航者”,在將Jimmy Choo收入囊中後,Michael Kors集團擴大瞭品牌位於曼哈頓麥迪遜大街的旗艦店,還在三個月內開設瞭9傢新店。

協同效應在數據上也有所顯現,據時尚頭條網數據,在截至6月30日的三個月內,Michael Kors集團銷售額同比大漲26.3%至12億美元,凈利潤則大漲48.5%至1.86億美元。其中,Michael Kors品牌銷售額為10.3億美元,Jimmy Choo則貢獻瞭1.73億美元的銷售額,並錄得高個位數的同店銷售增長。

隨著輕奢陣營中的三品牌Kate Spade、Michael Kors和Coach發生瞭結構性變動,而Michael Kors急需作出改變

據John D. Idol透露,未來Michael Kors集團將繼續擴大Jimmy Choo在全球特別是亞洲市場的影響力,並稱該品牌有望實現年收入10億美元的目標。

綜合來看,相較於LVMH、開雲和PVH等已具有一定規模的高度綜合性奢侈時尚集團而言,Michael Kors集團似乎是Versace最合適的“救星”,二者不僅同時將發展重心都瞄準瞭中國市場,並先後宣佈加入國際零皮草組織,對未來有著相似的規劃。

此外,20億歐元的投資對於奢侈品巨頭而言或許隻是“小打小鬧”,但是對市值剛剛達到100億美元的Michael Kors集團來說是一筆需要謹慎考慮的大額開支,Michael Kors集團在簽下協議前必然已有自己的考量。毫無疑問,Michael Kors集團此次收購Versace看中的是該品牌高調的風格和巨大的市場潛力,另一方面也希望借此進一步提高自身在行業中的地位和影響力,避免自已陷入 “中檔”品牌定位,遭受市場的夾擊。

有觀點指出,若Michael Kors集團能將Versace收入囊中,將是該集團發展歷程中又一重要的裡程碑,離其目標高端奢侈品市場更近一步,多元化的品牌矩陣也有助於該集團更好地應對多變的市場環境。 通過收購Versace,Michael Kors集團在歐洲市場的收入占比也將進一步提升,預計會從23%提升至24%,其在美洲的業務比例則會從66%降至57%,亞洲業務從11%增加到19%。

JingDaily分析師則預計兩個品牌的合並將會改變中國和更廣泛的奢侈品產業格局,Versace的奢侈品屬性或有助於Michael Kors更快地挽回因過度折扣所損害的品牌價值。

不過巴黎銀行奢侈品部門主管Luca Solca對該交易仍存在質疑,認為Michael Kors要想帶領Versace這樣的意大利奢侈品牌回到正軌並沒有看起來那麼容易,畢竟Michael Kors均價100美元的手袋與Versace均價2000美元的產品有著巨大差距

離“美國LVMH”還遠嗎

全球奢侈時尚行業持續洗牌,早在今年初九有分析指出輕奢行業今年將爆發收購大戰,隨著Michael Kors集團不斷加碼奢侈品牌,其向LVMH、開雲集團發起挑戰的野心愈發明顯。

盡管在體量上,現在的Michael Kors集團與旗下擁有超過70個奢侈時尚品牌的LVMH和持有Gucci、Balenciaga和Saint Laurent三張王牌的開雲集團依然無法相提並論,但若交易達成,Michael Kors將成為一個旗下擁有三個品牌的綜合性集團,這於美國奢侈時尚行業已是一大突破,意味著以其為代表的美國奢侈時尚勢力正在加速崛起。

和Michael Kors有著同樣野心的還有Coach母公司,該集團於去年斥資24億美元收購輕奢手袋品牌Kate Spade後便將名字改成更有想象空間和包容性的“Tapestry”。目前該集團的品牌矩陣除Coach外,還包括Stuart Weitzman和Kate Spade,但就奢侈定位而言略微低於Jimmy Choo和Versace。

對於Michael Kors集團一口氣買下兩個歐洲品牌的做法,有分析認為和美國品牌一旦流行起來就會迅速商業化的做法不同,Jimmy Choo和Versace等歐洲奢侈品牌更專註於長期的品牌耐心建設,這與該集團一貫的模式恰好形成互補。

在收購交易完成後,Michael Kors集團仿效Tapestry集團更改名字為Capri集團,靈感源自意大利的一個同名小島,該島以奢華的度假環境深受高端消費者的喜愛。集團原名Michael Kors既是集團名字,也是品牌和設計師的名字,這跟轉變為多品牌的集團目標已不合時宜。

有分析指出,為瞭刺激收入增長,Michael Kors和Tapestry集團將繼續打響收購軍備競賽。 現在業界已經指出瞭這兩傢集團的一些潛在收購對象,其中許多公司來自歐洲,行業分析師提到的配飾品牌包括意大利的 Furla 、法國的 Longchamp等,這二者都是傢族企業,擁有強勁的增長業績並且店鋪遍佈全球各地,而從事奢侈品業務的銀行傢還提到瞭英國另一個傳統品牌 Mulberry。

John D. Idol曾坦承,對於Michael Kors來說,收購Jimmy Choo等品牌是集團構建“美國LVMH”大計劃中的一部分,未來會繼續關註充滿個性、潛力並具有國際化視野的時尚品牌。為挽回核心同名品牌失去的市場份額,Michael Kors集團同時還在積極實施名為“Runway2020”的計劃。

與此同時,Coach的轉型已初見成效,Barron’s分析師預計Tapestry集團將很快出手收購新品牌。在截至6月30日的三個月內,Tapestry集團銷售額同比大漲31%至14.8億美元,凈利潤則同比大漲39.5%至2.117億美元,全年銷售額同比大漲31%至58.8億美元,毛利率為65.5%。

Tapestry集團表示,期內業績的增長主要得益於Kate Spade手袋需求的增加和Coach業績的加速復蘇。其中Coach在2018年全年銷售額增長3%至42.2億美元,Kate Spade全年銷售額為12.8億美元,Stuart Weitzman銷售額則為3.74億美元,與上一財年持平。

該集團首席執行官Victor Luis認為,Kate Spade的利潤最終可與Coach保持同步,預計截至2019年6月的財年,Kate Spade將貢獻1億美元至1.15億美元的利潤。 對於未來的發展,Victor Luis強調正如新名字“Tapestry”的寓意,集團將不再限於服飾領域。

在上述兩大巨頭各種積極地收購計劃背後,“美國LVMH”似乎已呼之欲出,不過Luca Solca卻指出建立“美國LVMH”的可能性極小,他認為即使包括Michael Kors、Tapestry在內的四大美國輕奢集團合並市值也無法與歐洲奢侈品巨頭相匹敵,而眾多傳統歐洲奢侈品牌已開始展開自救且漸顯成效。

Michael Kors集團預計,收購Versace的交易將在今年第四財季完成,Versace的年收入將很快達到20億美元,受益於此,集團也有望加快實現年銷售額80億美元的目標。

不過最值得警惕的是,美國奢侈品巨頭需要面對的另一大困境或許來源於經濟環境的影響。正如LVMH老板Bernard Arnault早前預測,自從特朗普當選美國總統後保護主義崛起正成為困擾奢侈時尚零售的重要威脅。

截至昨日股市收盤,Michael Kors集團(KORS.NYSE)股價大跌8.2%至66.7美元,目前市值約為99億美元。

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時尚博主閆佳琪走進Grace Chen高定工作室

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對於全世界的女人來說,無論是上流社會的名門貴婦,還是對於美麗趨之若鶩的時尚佳麗,一件風情濃鬱、低調奢華的禮服足以令她們欲罷不能。 如果要為服裝設計師撰寫一部詞典,那

對於全世界的女人來說,無論是上流社會的名門貴婦,還是對於美麗趨之若鶩的時尚佳麗,一件風情濃鬱、低調奢華的禮服足以令她們欲罷不能。

如果要為服裝設計師撰寫一部詞典,那麼Grace Chen的時尚力量一定是濃墨重彩的一筆。1月8日,時尚博主閆佳琪(閆閆_Mystic)走進美籍華裔Grace Chen高定工作室,揭開上海華山路上神秘大門背後的華服倩影。

一如上海許多宅邸,隔著圍墻你永遠不知道裡面有什麼樣的風景,這座溫暖的老式花園洋房位於華山路1515號的瑰絲陳花園,前世曾為上海法租界的頂級住宅區,《金粉世傢》、《傾城之戀》等一些列經典的愛恨糾葛的傳奇故事也在這裡應運而生。

當閆佳琪穿上Grace Chen的蕾絲小禮服時,合身的剪裁就像是量身定做一般,舉手投足間都釋放著東方女性獨有的優雅婉約。試衣間內做工精致的梳妝臺、寬大的躺椅和別致的燈光,無不為定制體驗平添魅力。

除此之外,閆閆也與Grace Chen探討瞭關於時尚的理念與實用的穿搭技巧,以實況直播的方式,將潮流理念與Grace Chen的優雅碰撞出一場精彩絕倫的視覺盛宴。同時也為粉絲們揭秘瞭Grace Chen對於高定禮服和名貴MK 深藍 金Logo及MK的洗護方法和技巧,就是擁有獨特的智氧清新功能的惠而浦新睿oE系列。

被粉絲們親切稱呼為“閆閆”的閆佳琪也在直播中分享瞭時尚健康的生活小妙招,包括穿搭技巧和洗護知識,以及如何更好的感受生活。

作為微博時尚美妝類博主中較受歡迎的一位,閆閆_Mystic粉絲將近三百萬,且活躍度非常高。作為一名時尚博主,她別具一格的風格,主張更健康的生活方式,將健康與時尚,健康與生活相結合的風格使得她贏得瞭諸多粉絲的支持,而積極幽默的人生態度,則又使她不斷進步。

閆佳琪在此次直播中表示,這種積極傳播塑造精致優雅的生活理念,可以通過外在與內在的雙重修養展現出女性的魅力。相信通過此次活動,可以使大眾對於高定禮服的優雅與精致的生活方式有更深入的瞭解。

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[吳宣儀][新聞]190108 火箭少女101快問快答第七波來

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(文/取名難難於上青天)

整理者:取名難難於上青天

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誰是輕奢之王? Kate Spade後,MK,COACH又要爭奪J

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[摘要]昨天的時尚頭條資訊中,我們推送瞭 肩背包 女 及MK打算收購Jimmy Choo的消息,大傢通過投標表示十分關註,今天道爺就來為大傢講講MK、COACH、Kate Spade這三大傳統輕奢巨頭之間的利

[摘要]昨天的時尚頭條資訊中,我們推送瞭肩背包 女及MK打算收購Jimmy Choo的消息,大傢通過投標表示十分關註,今天道爺就來為大傢講講MK、COACH、Kate Spade這三大傳統輕奢巨頭之間的利益沉浮。

【時尚看門道,有點兒意思,更多精彩請關註微信公眾號:mendaofashion】

上周,COACH收購Kate spade的消息才剛剛塵埃落定,本周,美國另一輕奢巨頭MK 斜挎包 淺粉色及MK就透露即將加入收購Jimmy Choo的行列。由於此前COACH也曾曝出欲以10億英鎊高價收購這個全球女人都想擁有的鞋屢品牌,因此,COACH與MICHAEL KORS這對“歡喜冤傢”,在剛剛爭奪完Kate spade之後,似乎又要開始一場新的爭奪Jimmy Choo的遊戲。

原本由COACH、Kate spade、MICHAEL KORS構成的“美國輕奢三巨頭”的關系,似乎在一周之內進行瞭重新洗牌,隨著前兩傢合二為一,落單的MICHAEL KORS確實不得不為自己的未來做些打算。

MK 、COACH 再次看中同一個目標

這次是Jimmy Choo

4月23日,Jimmy choo被曝出被原母公司JAB集團掛牌出售,一周後,COACH就放話欲以10億英鎊的高價收購這個英國奢侈鞋屢品牌;本周,MICHAEL KORS也隨即加入到這場收購之爭中。

COACH從2015年起,就展現出自己建立“多品牌時尚帝國”的野心,於當年成功收購高端鞋履品牌Stuart Weitzman,上周成功將Kate Spade收入囊中,讓COACH的帝國野心又向前邁進瞭一大步。COACH集團首席執行官在此前的采訪中曾明確透露:配飾、鞋屢品牌,是集團收購時首要考慮的行列。今年3月,COACH集團還任命前Jimmy Choo首席執行官擔任COACH品牌CEO,曾一度被外界解讀為COACH收購Jimmy Choo的一大籌碼。但是,隨著COACH對kate spade品牌的成功收購,是否還有精力繼續收購Jimmy Choo,還需要進行重新考量。

MICHAEL KORS目前的處境雖然有些艱難,但是公司表示依然有信心完成對Jimmy Choo的收購。

Michael Kors公司董事會主席兼首席執行官 John Idol在面對外界質疑時表示:“Michael Kors的目前股價的確一直低於同類企業,然而我們的盈利總在領先。Michael Kors配置資本的首要選擇就是股權收購。在這樣的情況下,最好的投資也許就是如此。如果我們能充分利用被收購企業的專業管理團隊以及本公司固有的資源與優勢,從而為大小股東創造利益,收購值得考慮”。

目前Michael Kors有能力完成的並購交易數額可大可小,然而更多的興趣還是集中在大額交易上;Michael Kors的考慮的對象不一而足,隻要有益於公司發展、在公司執行能力范圍內、可為公司股東創造收益,那麼Michael Kors將抓住機會。

被收購的英國奢侈鞋履品牌Jimmy Choo是被行業普遍看好的一傢具有潛力的奢侈品鞋履公司,在3月份剛剛公佈的2016年財報中:Jimmy Choo銷售額同比增長14.5%至3.64億英鎊;營業利潤4250萬英鎊,同比增長42.6%。作為倫敦證券交易所的掛牌企業,Jimmy Choo目前市值7.71億英鎊(9.94 億美元),企業總價值達9.06億英鎊(12億美元),是其去年全年總銷量3.64億英鎊(4.69億美元)的2.5倍,其中四分之三的利潤來自鞋業。

若Michael Kors成功收購Jimy Choo,這將無疑是一筆大額交易,但不及Coach對Kate Spade的收購案。如果成功將 Jimmy Choo收入旗下,Michael Kors將擁有更高端的鞋履制造售賣線,目前,鞋業在Michael Kors的商業結構中僅占11%。

但當前擺在Michael Kors面前的問題是: Jimmy Choo是否比其自身的股票具有更大的市場號召力 Michael Kors的股價於上周五(5月12日)下滑1.2%至36.74美元,其市值跌至58億美元,企業價值僅為營業額的1.3倍。

目前,想要接手Jimmy Choo的公司,除Michael Kors與Coach外,還有來自中國和卡塔爾的私募投資者,以及歐洲奢侈品巨頭LVMH、開雲集團等。

分析

輕奢世界大洗牌 “輕奢三巨頭”不再

“輕奢”的英文名稱是afford luxury,即買的起的奢侈品,相比動輒幾萬塊的老牌時尚品牌,輕奢品牌一隻手袋的價格在幾千元左右,確實親民許多,花費3000元就可以買到一隻設計感與質量均為不錯的輕奢手袋。如果趕上奧特萊斯打折促銷,可以用近半折的價格就拿走一隻包包,因此輕奢品牌成為不少年輕人擁有的第一隻“奢侈品包包”。

COACH,MICHAEL KORS,Kate Spade被稱為傳統的“輕奢三巨頭”,全部起源於美國,並且十分年輕,除瞭COACH創辦於1941年,MICHAEL KORS與Kate Spade分別創辦於1981年與1993年,與動輒擁有百年歷史的老牌奢侈品相比,這些輕奢品牌還略顯稚嫩。不過也正是因為年輕,不過分強調品牌歷史,輕奢品牌傳遞出的充滿新鮮、朝氣的生活態度,與年輕人負擔得起的親民價格,使這些輕奢品牌迅速在年輕人中占領市場。

2010年前後,以MICHAEL KORS為代表的輕奢品牌紛紛通過大面積開店,打折促銷等極端方式來提振銷量。這樣的方式確實在短時間內實現瞭短暫繁榮,但也帶來瞭一系列遺留問題:如品牌形象與時尚奢侈品定位越來越遠,過分依賴打折促銷,消費者不願購買正價商品等。

隨著時間推移,輕奢品牌原有消費群體的消費能力不斷增強,加上近年來GUCCI、DIOR等老牌奢侈品牌,紛紛加快瞭年輕化腳步,對輕奢品牌原本的核心消費人群構成極大的威脅。

COACH最先意識到這個問題,從2014年開始便開始一系列“壯士斷腕”的改革:忍痛關閉大量低銷量門店;減少產品打折促銷;任命新創意總監,提升產品設計感;加強品牌數字平臺建設等。經過近兩年的艱難轉型,目前COACH在三大輕奢巨頭中顯得“風景獨好”,最終在長達數月的kate Spade爭奪戰中成為最後贏傢。

MICHAEL KORS目前的形式就不如COACH那麼樂觀,這種形式在上周COACH承購收購Kate Spade後顯得更加嚴峻。此次想要收購Jimmy Choo,想必也是集團想要通過並購方式,來扭轉目前壓力重重的局勢。

MICHAEL KORS目前正處於從過去遺留問題的艱難轉型中:品牌去年宣佈要大力削減百貨公司庫存與產品的打折促銷,同時在手袋單一的產品線的基礎上,推出瞭男裝線與智能手表業務,增強公司業務的多樣化。

原本由COACH、Kate spade、MICHAEL KORS構成的“美國輕奢三巨頭”的關系,似乎在一周之內進行瞭重新洗牌,隨著前兩傢合二為一,落單的MICHAEL KORS確實不得不為自己的未來做些打算。

財經觀察:

MICHAEL KORS應謹慎思考收購問題

雖然目前MICHAEL KORS承認可能為擴大商業規模而有收購行為,專業咨詢師們也就此坦白瞭相關憂慮。在與MICHAEL KORS於今年二月舉行的一場電話會議中,傑弗裡公司 (Jefferies)咨詢師Randal Konik圍繞收購動機提出質疑,MICHAEL KORS如今的市值與其2011年首次公開募股時一樣,現在股價比同類公司要低得多,在此情況下應該謹慎思考收購行為。

在集團第三季度財報中,截至12月31日的9個月中,MICHAEL KORS的凈利潤下滑瞭12.5%,至5.793億美元,銷售額下降瞭1.8%,達到33億美元。

零售分析公司GlobalData Retail的分析師Neil Saunders表示:“MICHAEL KORS正在努力擺脫由於太普及和過度擴張而造成的損失,這需要一些時間才能執行”。

結案陳詞:

MICHAEL KORS的社交媒體運營策略與“明星效應”都及其強大,這使得品牌在年輕人中占據極大的市場份額。在去年9月的紐約時裝周中,MICHAEL KORS還被評為最受歡迎的時尚品牌社交賬號。明星與營銷固然重要,但隻有在產品設計上進行改變與提升,才能真正滿足年輕人的需求,GUCCI 與 COACH的轉型,都是改變產品自身做起。MICHAEL KORS已經開始轉型,今後“雙足鼎立”的輕奢世界會給消費者帶來哪些驚喜,還要拭目以待。

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Michael Kors:大膽嘗試社會化營銷新路徑

MICHAEL KORS是世界知名的奢侈飾品和成衣設計師,以其命名的公司成立於1981年,MK包包產品涵蓋女士系列、男士系列、手袋、鞋履、配飾和禮品等。MICHAEL KORS始終傳遞華美、精緻而充滿自信的JET SET生活態度,MK 官網為消費者提供精緻與隨性相容,經典與摩登並蓄的奢侈生活方式體驗。

以“輕奢品”為定位的美國高端時尚品牌 MK 斜挎包 軍綠色 及MK,不僅有著別具一格的品牌風格,而且在營銷路數上也與常規奢侈品牌有所不同。社交媒體一直是MK十分重視的營銷渠道,
以“輕奢品”為定位的美國高端時尚品牌MK 斜挎包 軍綠色及MK,不僅有著別具一格的品牌風格,而且在營銷路數上也與常規奢侈品牌有所不同。社交媒體一直是MK十分重視的營銷渠道,在其全球市場營銷投入中,數字營銷占據瞭非常大的比重。正是MK在社交媒體上的出色表現,使其被社交媒體分析機構 Starcount評為2013年度社交媒體上的頂級時尚品牌,甚至擊敗瞭Burberry、LV等強大競爭對手。與大多數善用社交媒體的時尚品牌一樣,MK在內容上精耕細作,積極倡導UGC (User Generated Content,用戶生成內容),同時它也有著一些獨特之處。1、延伸社交平臺的功能,讓社交更有趣如果粉絲在社交平臺上隻能看看品牌發佈的新品信息、搭配技巧、時尚資訊,然後點贊、評論、分享,長此以往難免讓人心生倦意。在瞭解到越來越多甚至是絕大多數用戶通過移動終端登錄Facebook,MK決定將Facebook手機客戶端與app進行嫁接,延伸社交平臺的功能。這場campaign名為“What She Wants”是MK於2012年母親節期間發起的,通過為女兒們提供別出心裁的母親節禮物建議來提高品牌曝光度和購買率。在這次活動中,MK將重心放在移動終端,迎合瞭大量喜歡使用手機的消費者,提高瞭活動的參與度。活動期間,登錄Facebook查看MK主頁的用戶會註意到活動提示,隻要輕輕一點就可登錄到app中查看、購買或贏取MK準備的母親節禮物。同時,活動app與MK電商網站的便利鏈接也提高瞭購買轉化率。

其實,這個母親節活動的內容很簡單,談不上很好的創意。不過值得肯定的是,MK能夠洞察到消費者的媒體使用習慣,結合他們在特定時期的需求,以一種嶄新且簡易的方式與目標消費者進行有效對話。2、敢做第一個吃螃蟹的人,大膽嘗試社會化營銷新路徑在以Levi’s為例演示瞭Instagram廣告如何運作之後,MK便滿心期待,躍躍欲試。隨後不久,MK於2013年11月1日發佈瞭它的第一支Instagram廣告,同時成為在Instagram第一個發佈廣告的品牌。根據專業研究Instagram平臺Nitrogram監測和分析,此次廣告發佈取得瞭不錯的結果。數據顯示,這隻展示MK手表的廣告為品牌帶來瞭33,000名新粉絲,廣告圖片本身在18小時內也收獲瞭218,000個贊,這比MK平時發佈商品圖片的點贊量高出370%。當然,高點贊率並不意味著所有人都樂意看到這種廣告形式。20%的評論表現出明顯的反感,隻有極少人表達瞭支持態度,而1%的評論表現出明確的購買傾向。盡管Instagram廣告還有待驗證,MK能否繼續從這一社會化營銷新形式中獲益也尚不可知,但MK大膽成為第一個吃螃蟹的人,足以見得其對社交媒體的重視和用心。以下是Nitrogram對當時MK發佈的Instagram廣告的監測數據:

3、接地氣,以社交媒體為先鋒開拓新市場MK在中國進行市場推廣時,繼續將社交媒體擺在瞭重要位置。正如MK中國的網絡推廣及客戶關系管理經理凌嘉所說,“社交媒體是我們佈局的第一步棋”。北京的第一傢MK店開張時,MK與街旁網進行瞭合作,發起瞭簽到贏獎品的活動,並與新浪微博和豆瓣進行聯動。與此同時,MK在新浪微博上開展“JetSetter搜捕令”,號召消費者曬出“經常飛往世界各地享受生活的朋友”,讓MK倡導的自由而率性的生活方式深入人心。

相比於在國外社交媒體上的表現,MK對中國社交媒體的運用還處於起步階段,目前仍以微博為主,其他社交平臺的運用還有待挖掘。

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